6月28日，榆能集團第二季度安委會(huì )(擴大)會(huì )議暨安全精細化管理現場(chǎng)會(huì )在橫山煤電公司召開(kāi)，會(huì )議以“現場(chǎng)觀(guān)摩+集中展示+經(jīng)驗交流+總結部署”相結合的方式，全面展示了集團安全精細化管理“十要素”落實(shí)情況以及“兩述兩清”工作成效。
集團公司安委會(huì )主任，黨委書(shū)記、董事長(cháng)薛衛東出席會(huì )議并講話(huà)。安委會(huì )副主任，黨委委員、副總經(jīng)理趙紅旗主持會(huì )議。安委會(huì )執行副主任，黨委委員、副總經(jīng)理楊倩作了集團安全精細化管理工作階段性總結并提出安全管理要求。安委會(huì )副主任，黨委委員、副總經(jīng)理閆小平、文堯順，總會(huì )計師李志偉，總經(jīng)理助理劉剛出席會(huì )議。
會(huì )議深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，集中學(xué)習了《陜西省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重大事故隱患動(dòng)態(tài)清零承諾暫行辦法》《榆能集團安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)》等文件精神，通報了近期國內發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，與會(huì )人員集中觀(guān)看了安全生產(chǎn)警示教育片，三家企業(yè)就安全精細化管理工作及安全管理作了經(jīng)驗交流發(fā)言。
與會(huì )人員現場(chǎng)觀(guān)摩了橫山煤電公司智能本安“菜單式交接班”“安全預想”，中水車(chē)間啟停水泵、電機檢修“手指口述”，消防隊車(chē)輛“三況”確認等安全精細化管理經(jīng)驗做法，參觀(guān)了智能安全帽、移動(dòng)布控球、智能終端等智能安全設備，達到了相互學(xué)習借鑒、相互對標提升的目的。薛衛東等領(lǐng)導隨機抽取一線(xiàn)工作人員，檢驗了“兩述兩清”開(kāi)展情況，被抽查員工均能準確無(wú)誤將崗位職責、崗位任務(wù)與考核指標等內容描述清楚，達到“一口清”;均能在規定時(shí)間內手繪電廠(chǎng)風(fēng)煙、制粉、主機掛閘復位等系統圖，達到“一圖清”。
總結會(huì )上，薛衛東對全集團安全精細化管理工作進(jìn)行了再安排再部署再強調。他表示，今年以來(lái)，集團所屬各級企業(yè)在鞏固拓展安全精細化管理“十要素”基礎上，扎實(shí)推進(jìn)“崗位描述”“手指口述”和“一圖清”“一口清”要素，將安全精細化管理與現場(chǎng)管理深度融合，真正將安全精細化落實(shí)到了具體的崗位上和實(shí)際操作中，全集團的安全管理水平得到了較大提升。本次現場(chǎng)會(huì )的舉辦，標志著(zhù)安全精細化管理工作在全集團煤、電、化主要產(chǎn)業(yè)板塊均得到了有效落實(shí)。集團上下要進(jìn)一步提高站位，充分認識安全精細化管理的保駕護航作用，久久為功，持續發(fā)力，努力將安全管理水平提升到新的層次。
薛衛東要求，要系統謀劃，逐步向全面精細化管理過(guò)渡。按照精細化管理三個(gè)階段的工作部署，要把精細化管理全面落實(shí)到企業(yè)管理各項業(yè)務(wù)，全面拓展到企業(yè)黨的建設、戰略、投資、資本運營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、人力資源等改革發(fā)展的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)領(lǐng)域，對企業(yè)進(jìn)行精細管理、精準控制、精打細算，最大限度降低失誤、降低能耗物耗、降低成本;要在集團所屬各企業(yè)全面協(xié)同推進(jìn)精細化管理，堅持“一企一策”，具體問(wèn)題具體分析，煤炭、新投產(chǎn)的電力化工企業(yè)以及在建項目要結合行業(yè)及企業(yè)特點(diǎn)有針對性地開(kāi)展，避免“一刀切”，防止“形式主義”;要將“崗位描述”逐步拓展到集團各個(gè)層級、全體干部職工，引導全員立足本職崗位，不斷提高實(shí)踐能力、提升工作技能。要四位一體，不斷推動(dòng)精細化管理向縱深發(fā)展。在全面預算管理、風(fēng)險管理、合規管理、全面精細化管理“四位一體”管理模式的基礎上，各級企業(yè)要積極推行崗位價(jià)值管理，充分挖掘崗位潛在價(jià)值，促使員工“立足崗位、創(chuàng )造價(jià)值”，實(shí)現“預算到崗、風(fēng)控到崗、考核到崗、薪酬到崗”，落實(shí)“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤源”管理機制，從根本上達到“保證安全、崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”的良好效果;要切實(shí)提高政治站位，時(shí)刻繃緊思想之弦，扎實(shí)做好安全防范。各級企業(yè)要將“時(shí)時(shí)放心不下的責任感”轉化為“事事心中有底的行動(dòng)力”，堅決守住來(lái)之不易的安全精細化管理成果，切實(shí)為集團公司的高質(zhì)量發(fā)展營(yíng)造安全穩定的良好環(huán)境。
集團公司各部門(mén)負責人，二級公司、直屬公司主要負責人以及負責安全、生產(chǎn)的相關(guān)人員參加會(huì )議。
